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      10月30日上午，新万博客户端召开2020年第三季度调度会，专题调度公司2020年前三季度预算目标和重点工作完成情况，查找经营管理中存在的问题，分析指标进度差异原因，安排部署第四季度工作。公司领导班子，二级企业董事长、总经理、分管经营副总经理、财务总监，公司本部全体中层干部参加会议。

       会上，运营管理部通报了1-9月预算目标及重点工作完成情况。各二级企业针对未达进度的指标及重点工作进行原因分析，提出具体解决措施。

       公司党委副书记、总经理吕和平全面总结了前三季度生产经营和预算指标、年度重点工作完成情况，逐项分析了各企业前三季度经营工作产生的差距及原因，并对下一阶段重点工作提出明确要求。他要求，一要咬定目标不放松，强化预算刚性约束，倒排任务时间节点，层层传导责任压力，逐项制定有针对性的措施，全力冲刺全年预算目标和重点工作，确保全面完成各项指标任务。二要全面加强党建和意识形态工作，推动党建工作与生产经营管理有机融合，以高质量党建引领高质量发展。三要强化危机意识，严守安全、环保、质量三条红线，坚决杜绝安全环保事故。四要深入分析行业政策导向和市场发展趋势，充分结合自身发展特点，加强“十四五”规划的战略研究和编制。五要认真做好2021年预算编制工作，全面提升精细化管理水平，加强市场开发力度，加快推进转型升级，提升运营质量和效益，培育和增强企业核心竞争力。

       会议由公司副总经理万才文主持。他强调，各企业要切实增强紧迫感和责任感，充分调动各方积极性，抢时间、抢进度、保质量、保目标，全力冲刺62天，坚决打赢全年经营目标攻坚战。